编制商业计划书

编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务！商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务，推荐金兰企业策划工作室

一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，在借鉴了国外成熟的投融资经验的基础上，逐渐形成了符合国际标准的商业计划书的编撰格式。但是近年来，随着中国投资行业向国际资本市场的开放带动了国内投资行业的高速发展，项目的各异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了，而是要根据不同的项目特点和不同的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、规划章节的重薄区分。此外，不同的投资方，尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划书的阅读习惯也不尽相同，这便对商业计划书的专业性提出了更高的要求。

专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为什么优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制

商业计划书，应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。

下面为本工作室所提供的商业计划书的基本模板，仅供大家参考，需要做商业计划书的企业或个人可来电咨询，结合企业的具体情况，量身定制！（备注：以下模板为新建项目商业计划书通用样板，仅供大家参考，需要详细咨询的客户请来电咨询，索取各行业商业计划书专业模板。）

编制商业计划书：

第一章项目概要

1.1项目概况

1.2项目背景

1.3项目核心竞争力

1.4项目内容与特点

1.5客户基础

1.6市场机遇

1.7项目投资价值

1.8发展使命

1.9成功关键

1.10盈利目标

1.11投资估算与资金筹措

1.12融资说明

第二章项目公司介绍

2.1发起人介绍

2.2项目公司概况

2.3公司组织结构

2.4公司核心竞争力

2.5公司发展战略

2.6公司内部控制管理

第三章项目产品与服务

3.1项目内容与目标

3.2项目开发思路

3.3项目创新与差异化

3.4项目核心竞争力或特点

3.5项目开发(条件)资源状况

3.6项目地理位置与背景

3.7项目设备与设施

3.8项目建设基本方案与内容

3.9经营模式与盈利模式

3.10项目进展

第四章项目市场分析

4.1行业市场分析

4.2行业准入与政策环境分析

4.3市场容量分析

4.4供需现状与预测

4.5目标市场分析

4.6销售渠道分析

4.7竞争对手分析

第五章项目swot综合分析

5.1优势分析

5.2弱势分析

5.3机会分析

5.4威胁分析

5.5swot综合分析

第六章项目发展战略与实施计划

6.1执行战略

6.2竞争策略

6.3市场营销策略

6.4经销商培训与销售网络建设

6.5公共关系与战略结盟

6.6绩效管理方案

6.7内部监控措施分析

第七章项目管理与人员计划

7.1项目公司组织结构

7.2项目公司管理团队

7.3管理团队建设与完善

7.4人员招聘与培训计划

7.5人员管理制度与激励机制

7.6项目质量控制系统

7.7项目成本控制管理

7.8项目实施进度计划

第八章项目工厂技术方案

8.1项目组成

8.2生产技术方案

8.3总平面布置和运输

8.4土建工程

8.5其它工程

第九章项目投入估算与资金筹措

9.1项目融资需求与方式

9.2项目资金使用计划

9.3融资资金使用计划

9.4资金回报方式及

9.5资金偿还保障

9.6退出机制

第十章项目投资效益分析

10.1财务分析基本假设

10.2财务分析依据及说明

10.3销售收入估算

10.4成本与税金估算

10.5利税分析

10.6重要财务指标

10.7财务敏感性分析

10.8盈亏平衡分析

10.9财务分析结论

第十一章项目风险分析与规避对策

11.1政策风险分析及应对

11.2市场风险分析及应对

11.3管理风险分析及应对

11.4人才风险分析及应对

11.5技术风险分析及应对

11.6资金风险分析及应对

第十二章项目结论与建议

12.1结论

12.2投资建议< ……此处隐藏2409个字……p>

1、单位业务现状。包括单位产

品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。

2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。

3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。

（三）市场分析

1、产品的潜在购买者。

2、市场中的用户数量。

3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。

4、用户购买行为的周期性分析：

（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。

（2）单位产品（服务）是否有季节性。

5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。

（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。

（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。

6、市场外的影响因素：

（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。

（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。

（四）竞争对手分析

1、已经存在的竞争对手。

（1）已知的主要竞争对手情况。

（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。

2、可能进入市场成为竞争对手的单位。

（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。

（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。

3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。

（五）单位的组织和管理情况

1、单位(WwW.)的组织状况（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。

（2）股本情况和股权结构。

（3）组织结构图及各部门的职能。

2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。

3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。

4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。

（六）财务计划

1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。

2、单位的融资计划。

（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。

（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。

（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。

（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。

（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。

（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。

（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。

（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。

（八）分项实施进度

详细分项列述实施计划和进度。

（九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。

第五篇：绿色食品商业计划书编制提纲

绿色食品商业计划书编制提纲

绿色食品是指无污染的安全、优质、营养类食品。随着人们生活水平的不断提高，更加最求生活质量，对绿色食品的需求也越来越高，绿色食品项目中，商业计划书的编制也尤为重要，以下是绿色食品商业计划书编制提纲。

第一章 绿色食品商业计划书摘要

⒈项目业主概况

⒉融资目的

⒊项目业主状况

⒋主要产品

⒌销售策略

⒍市场与竞争情况

⒎生产经营管理

⒏未来三年财务预测

⒐融资计划

第二章 项目公司概况

⒈公司背景和历史

⒉公司管理团队介绍

⒊公司所在地

⒋当地投资环境

⒌项目所在地的环保条件

第三章 法律协议与诉讼

⒈协议或合同

⒉专利权或技术成果鉴定证书

⒊项目的相关产业政策

⒋诉讼

第四章 生产管理

⒈项目概述

⒉建厂条件及厂址方案

⒊产品方案与生产能力设计⒋工艺技术方案

⒌生产设备及土建工程

⒍原材料、燃料及动力的供应⒎节能与环境保护

⒏生产安全管理

⒐项目实施进度安排

第五章 产品与行业走势

⒈产品介绍

⒉产品主要技术与经济指标⒊产品质量管理

⒋行业走势与发展计划

第六章 市场与营销

⒈市场分析与预测

⒉竟争分析

⒊竟争优势

⒋市场开发计划

⒌营销策略

⒍市场销售

⒎售后服务

第七章 组织结构与管理制度⒈组织结构

⒉劳动定员

⒊员工薪酬制度

⒋劳动制度与劳动保护

⒌核心技术人员和员工培训

第八章 风险因素与对策

⒈风险因素

⒉风险对策

第九章 投资估算及资金筹措⒈投资估算

⒉资金筹措

⒊资金使用计划

⒋还款计划

第十章 财务分析与评价

⒈财务会计制度

⒉财务分析与评价依据和主要参数⒊财务评价指标的计算

⒋不确定性分析

⒌财务评价结论

第十一章 融资说明及投资建议⒈融资合作方式

⒉资金的投入

⒊资本的退出

第十二章 绿色食品商业计划书附录⒈主要合同、协议资料

⒉法人资格证明文件

⒊项目的法律文仲

⒋主要领导人简历

⒌其他相关资料及图片

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