新开业银行工作总结

促销活动方案

活动策划日期：9 月20日

一、活动主题：《精彩换新装》---换装开张

二、活动时间： 9月 28日 至 10 月 7日

三、活动目的：

1、创造良好销售商机，增加客流提升销售额，全面打响xx店升级重张开业的第一仗。

2、通过重张开业让顾客获知装修升级后的卖场是一个感觉更舒适，商品更丰富，价格更便宜的xx超市。

3、通过此次重张开业树立xx超市价格新形象、整体服务新形象、商品质量新形象。

4、通过重张开业促销带动国庆、中秋节xx超市市场占有率，提高各门店来客数、提高全司整体销售。

5、提高xx超市在商圈的竞争力，打造xx在xx地区的商圈主导地位。

四、活动内容：

商品促销

海报时间：9月28日—10月7日

海报内容：

1、9月25日发放一档套红双面海报,海报以“开业预告”为主题，内容以开业期间活动介绍和企业形象宣传为主；

2、开业彩页海报要求商品价格在当地市场有轰动效应，具体分配如下：

彩页海报（9月28日—10月7日）大度16k、12p

主题：《精彩换新装》---换装开张

9月28日—10月5日页面主题p数各课单品数

生鲜食品非食

开业抢购商品2p121612

正常特价商品6p102014

国庆、中秋主题商品2p108

合计118个单品（生鲜商品可分时段抢购）

备注1、 月饼要求：

2、 礼篮要求：

3、 烟酒要求：

4、冲饮、保健品、茶叶

5、 糖果、饼干、水奶

6、 水果要求：

7、其他生鲜商品要求：

注意要求：采购部促销谈判须依以上要求执行，营运部负责组织商品，开业档9月20日12

点以前提交草稿至营运部；营运部9月22日上午10时前将促销单品定稿传至企划部开始设计排版印刷，9月26日16点前海报分发到各门店。

开业预告:9月25日发放，版面拟定为16开(大度)双面 ，8000份;

费用:8000份*0.1元/份=800元

第二档: 9月28日至10月5日，版面拟定为16开(大度)12p，16000份

费用:16000份*0.55元/份=8800元

印刷预算：9600元

a、中秋主题陈列：

主题名称：“月圆人团圆——中秋月饼主题街”

促销时间：9月28日——10月6日

商品要求：中秋月饼、礼篮组合、精品礼盒商品为主(详细由营运部规划组织)

活动促销

全程促销活动：9月28日-10月12日

活动一、精彩换新装——同喜同庆

活动时间：活动期间内每天

活动主题建议供应商活动时间建议形式备注

a、场内活动节庆假日商品免费试吃、厂家促销洽谈各类供应商赞助联合开展以天为单位开展赞助供应商商品特买、买一送一、现场试吃等每天保证两家以上

b、场外活动厂家场外促销活动洽谈六家以上供应商一家一天为单位厂家场外活动xx店

老街店

c、服装展示会二楼品牌服装展示会二楼各服装专柜9月28日上午二楼各服装专柜品牌服装秀（企划部组织专业模特团，展示服装由二楼专柜提供）xx店

活动说明：

1、a、b活动采购须以表格形式例出开业期间每天厂家活动在9月20日传企划部。

2、服装展示会活动费用由相关服装专柜更平分,9月25日请采购将所有服装专柜资料传企划部。

四、促销活动

活动主题：重张盛典震撼开篇

活动一、盛典起航 锣鼓喧天(此活动限xx店)

活动期间：9月28日

活动形式：xx店店前举行重张庆典启动仪式，全体员工参加。具体程序见“开业营销方案”庆典活动内容 ：

活动二、换装开张——红包大放送(三店同时)

活动时间：9月28日开业当天

活动形式：凡活动期间顾客一次性购物满28元，均可凭当日单张电脑小票参加“开心红包大派送”活动；

红包分类如下：每天1个：面值198元购物券

每天2个：面值98元购物券

每天8个：面值48元购物券

每天1000个：面值1元

费用预算：现金1778元+红包110元=1878元x3店=5634元

活动三、买就送——谨献给真正购物的狂热份子 (此活动限xx店)

①满18元送8个装鲜鸡蛋一盒

活动时间：9月28日开业当天

活动形式：开业当天前300名顾客在xx超市xx店单票购物满18元以上，凭当日单张电脑小票可获赠 8个装鲜鸡蛋一盒。限送前300名，送完即止。

费用预算：3元/盒*300盒=900元

②满48元送5斤装大米一袋

活动时间：9月28日至29日

活动形式：凡在xx超市xx店单票购物满48元以上（烟酒、家电类商品单票满150元以上），凭当日单张电脑小票可获赠 5斤装大米一袋。每天限送1000袋送完即止。

费用预算：6元/袋*1000袋x2天=12014元

活动四、中秋团圆，加一元多一件 (三店同时)

活动时间：10月1日、2日

活动内容：活动期间在xx超市单票购物满额可即指定地点参加换购活动:

购物满38元+1元， 赠500g装面条1包(限前1600名；xx800名、老街500名、昌盛300名)

购物满88元+1元， 赠10斤装大米1袋(限前150名；xx100名、老街30名、昌盛20名)

购物满188元+1元，赠5l色拉油1桶(限前120名；老街店、昌盛店不参与) （烟酒、家电类商品参加此活动需在以上活动金额基础上升100元即可参加；服饰、鞋、床上用品、盒装月饼等其它百货专柜不参与此活动，敬请谅解）

费用预算：面条2元x1600名 + 大米15元x150名 + 油28元x120名 =8810元x2天=17620元

(注意：服饰、鞋、床上用品、皮具、文体玩具、名烟名酒、盒装月饼、一楼百货专柜不参与以上活动，每单每张电脑小票仅限参与一项活动，不可重复参与，小票不累加）

中秋节主题活动、提前送您中秋礼——免费“折”扣券

活动时间： 9月8日- 9月31日

活动内容：一次性购物满58元(超市区)可至服务中心领取价值15元礼盒月饼优惠券一张，持此优惠券在9月28日至10月6日购买指定礼盒月饼可获相应优 ……此处隐藏789个字……3、管理人员要时刻关注客人的需求，及时了解客人对酒店方面的不满，及时修正错误，既可避免客人的投诉，又留住了客人。

第三篇：关于公司小商店重新开业的通知

关于公司小商店重新营业的通知

各位员工：

为了更好地为员工服务，提供生活上的便利，公司决定从5月1日开始，b栋宿舍一楼小商店正式营业。另外公司办公大楼两边广告后面车棚可以停放非机动车。

特此通知

江西人民输变电有限公司

总经办

2014年4月24日

第四篇：海口新开业商场信息

一、海口亿圣和时尚百货

位置：位于海秀东路和蓝天路交界处，与彩虹天桥紧密相连，属海秀东路商圈。 开发商：海南九江投资有限公司

体量：3.4万平米

开业时间： 2014年11月16日

定位：将轻松购物、时尚休闲和享受生活融为一体。亿圣和百货是以服务女性生活为主的主题生活馆，吃、穿、用皆丰富齐全。

二、海口名门广场

位置：蓝天路中段，东靠海府路、白龙路，西接西沙路，北连五指山路 开发商：海南名门房地产开发有限公司

开业时间：华润万家超市将于 2014年11月8日开业

三、海口欢乐颂

位置：海秀中路

开发商：由华润万家有限公司与海南农垦集团合作开发

体量：近10万平方米

开业时间：2014年5月

定位：项目定位于打造具有城市领导力，以城市中高收入人士及家庭为目标消费群体的一站式购物中心。它集购物、休闲、娱乐、餐饮、酒店于一体，融合了众多的国际国内知名品牌，必将站在海南时尚消费的最新前沿。项目全力倾注的室内真冰场、星级影院、健身会所、高端酒店以及众多的国内外知名餐饮，定会给海南这个美丽的旅游岛带来全新的美食享受与休闲娱乐体验。项目开业后将成为海口乃至整个海南国际旅游岛的商业零售标杆。

第五篇：银行财务部工作总结

银行财务部工作总结

2014年上半年，计划财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和配合下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务，银行财务部工作总结。现将这半年的工作总结材料汇报如下：

一、工作落实情况。

（一、）组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。

每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习，其中包括人事教育、安全法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的及时性，人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。我部门正是注重了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作积极性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。

（二）顺利完成了三险五金的缴纳工作。

上半年，我部门在人员短缺的情况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。

（三） 积极配合业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务，工作总结《银行财务部工作总结》。

支行的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门积极响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了一定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推动作用。特别是失地保险资金的收取上，我部门更是积极响应，将收回的失地保险资金及时的清理捆把上存上划。减少了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。

（四、）安全生产工作得到加强。

安全工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的安全以及资金票款的安全。车辆安全方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲劳驾车。严格按照行规和作息时间进行派车用车，确保了我行的车辆安全和人身安全。资金票款方面，我部门资金调度人员严格按照备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金，及时使资金回笼。每天严格两次网点资金监控，注意资金异常动向，及时反馈及时报告，使得不安全因素扼杀在萌芽中。总之，我部门员工通过教育学习实践，对安全知识以及安全意识都有显著提高，从而保证了我行各项工作的安全开展，得到了上级以及各级部门的认可。

（五） 充分听从行领导的安排调度，使得支行后勤保障工作顺利开展。

我部门在行领导的直接领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。想尽一切办法控制成本，节约开支，并也初见成效。xx是一个特殊的旅游城市，来人来客相对比较多，为了节约开支我们努力将吃住安排在经济实惠的地方，让客人住着既舒服也让我行费用开支得到了节俭。在用车方面，严格按派车单和修车单进行出车和修车，尽量减少油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面，严格按领料单进行领取材料，并分部门分专业进行归集，使得物资成本得到了有效的控制。在来人来客的接待方面，我们尽量做到热情周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。

二、下一步工作打算。

（1）加强与邮政局以及外单位的沟通合作，努力营造良好的氛围，进一步促进我行业务的顺利开展。

(2) 合理做好资金头寸以及资金调度工作，减少资金在途，加快资金的投放与回笼，提高我行的备付金率和运用户率。

(3) 以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。通过学习、谈心、了解掌握部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。

(4) 加强与业务部门的配合，努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦。

（5）加强部门员工技能知识、安全知识、法律知识的学习，以此提高本部门员工的素质水平。

总之，上半年的工作虽取得一定得成绩，但我们仍应该戒骄戒躁，扬长避短，总结经验教训，将工作完成的更好更出色。综合管理部门的工作千头万绪，但只要我们随时保持清醒的头脑，用心想事，用心谋事，用心干事，团结一心，努力拼搏，我想再大的困难，我们也可以迎刃而解！

本文来自学习网(www.)，原文地址：www./essay/summary/bngzzj/201407/46453.htm

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